行政団体の実績・事例

日光国立公園満喫プロジェクトの取組について、ステップアッププログラム2025の成果と進捗を整理するとともに、関係者協議を重ねながら次期ステップアッププログラム2030を策定した。量的・質的目標や評価指標を設定し、地域・事業者の連携強化と国立公園の価値向上に向けた将来方針を明確化した。

島しょ地域での国際クルーズ客船誘致にかかる現状把握と情報整理、関係団体等への情報提供

日本アドベンチャーツーリズム協議会と連携のもと、日本人向けにATの商品造成を行い、モニタリング・評価分析を実施し、分析を通じた商品の価格設定・プロモーション・具体的な販路確保のポテンシャルを模索

秋田県内宿泊事業者の人手不足解消に向け、採用率・定着率向上における効果的な仕組みづくりについて検証するほか、好事例の波及による県内宿泊業全体の活性化を図る。

徳之島世界遺産センターを拠点に、アドベンチャートラベル（AT）の受入体制を構築する取組。現地事業者や専門家との連携により、徳之島らしいストーリーを体感できるようなツアーを磨き上げ、新たなコンテンツ造成を行った。

沼津市観光振興ビジョンの策定において、観光動向調査をはじめとする各種調査・分析を通じ、計画立案を支援した。

港区観光ボランティアガイドの育成事業。観光ボランティアガイドの新規育成、及び既存ガイドのスキルアップを図るカリキュラムを企画・運営。新規育成講座を全13回、スキルアップ講座を全5回実施。観光学や外国人対応、ユニバーサルツーリズムの基本、歴史や地形など、港区に特化した内容から広く一般的な知見まで、幅広い分野の専門家を招聘し講座を開催。（株式会社JTBと協業して実施）

水俣の温泉資源とスポーツを組み合わせた「スポーツ×温泉」リカバリープログラムの販売に向け、コンテンツ拡充、モニターツアーおよび販売に向けての体制構築検討を実施した。専門家の助言を踏まえ、心身のリカバリー価値を高めるモデルプランを構築した。

インバウンド実態調査として対象へアンケート設計、収集、分析。モデルルートの検討・実施として2回の検討会へ準備参加、3つのモデルルート作成。モニターツアー全3回の実施、参加者へのアンケート設計、収集、分析、報告書の作成。モニターツアー後の検討会運営。

新温泉町においてユニバーサルツーリズムに関するセミナーを実施した。